月24日，聚焦建重铁建重工精益运营管理提升三期项目正式启动，全链启动铁建重工党委书记、条成董事长赵晖出席并讲话。本管此次项目启动标志着铁建重工在精益管理道路上迈入深化应用、控铁系统攻坚的工精新阶段。

大会现场

当前，益运营管全球工程机械行业加速向智能化、理提精细化、升期高效化迭代，项目市场竞争已从单一产品比拼转向全链条运营效能的正式较量。面对客户定制化需求升级、聚焦建重供应链波动等挑战，全链启动铁建重工正处于从规模扩张向质量效益转型的条成关键时期。精益三期项目应势而启，本管旨在打通全链条堵点，夯实高质量发展根基。

大会回顾了精益二期项目取得的显著成效，涵盖全链计划履约、成本管控、生产提效降本、卓越研发等方面，通过数据与案例生动呈现了管理提升带来的实际价值。

赵晖讲话

赵晖在讲话中指出，当前铁建重工正处在转型升级关键阶段，精益三期是破解经营痛点、锻造企业核心竞争力的战略性任务。项目建设要以标准成本为主线，搭建全链条协同成本管控体系，集中力量打赢三大攻坚战役：一是全链成本管控战，完善标准成本体系，从源头抓起、全流程深挖降本空间；二是数字化赋能战，搭建成本数据可视化仪表盘，依靠数据支撑经营决策；三是长效机制文化战，固化精益改善成果，培育专业精益人才队伍，推动精益管理常态化、长效化。

赵晖强调，全体干部职工要压紧压实工作责任、主动担当履职。各级领导干部牢固树立正确政绩观，靠前带头推进落地；各项目团队勇于攻坚克难、大胆创新突破；全体职工立足本职岗位主动参与改善。公司要统筹推进精细化管理与生产经营各项工作，凝聚上下协同攻坚合力，坚决打赢提质增效攻坚战，为企业高质量可持续发展夯实根基。

铁建重工精益三期项目将围绕两大事业部从四个维度展开，分别为掘进机全成本管理、掘进机再制造履约优化、特装产能提升及特装成本管理，下设十个项目小组。大会发布了项目实施方案及里程碑计划，讲解了项目所聚焦的攻关问题、阶段目标及预期成效。会议期间，铁建重工对2025年度优秀自主精益改善项目予以表彰；三期项目组组长递交了项目推进责任状。此外，咨询公司专家还围绕精益管理成本穿透开展了专题培训，为后续项目实施提供方法支撑。

2025年度优秀精益改善项目表彰

组长递交精益三期项目责任状

此次精益三期项目的启动，展现了铁建重工深化精细化管理、以管理创新驱动内涵增长的战略定力，也为高端装备制造企业推进全链条精益运营提供了新的实践样本。